Gratis Bücher Gamestorming: Ein Praxisbuch für Querdenker, Moderatoren und Innovatoren, by Dave Gray James Macanufo
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Gamestorming: Ein Praxisbuch für Querdenker, Moderatoren und Innovatoren, by Dave Gray James Macanufo
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Zufrieden Urlaub! In diesem Urlaub, was werden Sie tun, um die Ausfallzeiten zu erfüllen? gehen Sie mit einigen Picknicks und auch Urlaub? Nun, haben Sie einige Publikationen hatte zu lesen, Sie zu begleiten, wenn Reisen mit? Viele Menschen gehen davon aus, dass es kein solches Buch zu bringen, während Fluchten mit. Dennoch nehmen viele auch immer, dass Check-out Publikationen ein Freund in jeder Art von Situation am Ende wird. So werden wir sicher sind bestrebt, immer zu liefern Gamestorming: Ein Praxisbuch Für Querdenker, Moderatoren Und Innovatoren, By Dave Gray James Macanufo als eine der Analyse Materialien, die Sie in jeder Art von Umständen aufrecht zu erhalten und zu begleiten.
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Zwei Fragen: Wie kommt man auf neue Ideen (Stichwort "Innovation") und wie unterdrückt man die genetisch bedingte Aversion gegen Gemeinschaftsspiele? Zwei Fragen, eine Lösung: Gamestorming: Ein Praxisbuch für Querdenker, Moderatoren und Innovatoren . Spielen ist die elementarste Art, die Welt zu erkunden und Neues zu entdecken - im Unternehmenszusammenhang noch weitgehend unbeachtet, bietet das Spiel eine Kommunikationsform, die Hierarchien, Zu- und Abneigungen und vorgefertigte Denkweisen schlichtweg ignoriert. Ergo: Platz für Neues! Dave Gray, Sunni Brown und James Macanufo sind dabei weit vom "Mach Dich frei, der Rest kommt von allein" einer Schreitherapie entfernt - stattdessen liefern sie Handwerkszeug mit Methode und dabei ist ihre Zielsetzung immer das Ergebnis besserer Kommunikation oder eine Idee, nicht der Spaß um des Spaßes Willen. Sie beginnen mit einer Ortsbestimmung und klären dabei die Frage: "Was ist ein Spiel?". Darauf folgen die zehn wichtigsten Dinge, die beim Gamestorming (schöne Wortkreation in Anlehnung an das bekannte "Brainstorming") beachtet werden müssen: klare Techniken und Regeln. Über die Beachtung der Grundregeln ist der Spielleiter jedoch auch selbst gefragt: welche Fertigkeiten muss er besitzen? Nach den Grundlagen die einfachsten Spiele, Eröffnungsspiele, Erkundungsspiele und Abschlusspiele. Bei aller Skepsis vor Spielen, ein Versuch ist Gamestorming immer wert und die Überraschung am Ende ist groß: es funktioniert problemlos. --Wolfgang Treß/textico.de
Über den Autor und weitere Mitwirkende
Dave Gray ist Gründer von XPLANE, einem auf visuelle Kommunikation spezialisierten Unternehmen, sowie Partner bei der Dachis Group, einem Beratungsunternehmen mit dem Schwerpunkt kollaboratives Arbeiten. Er leitet Workshops zu den Themen Kreativität, Innovation und Business Transformation.
Produktinformation
Taschenbuch: 304 Seiten
Verlag: O'Reilly Verlag GmbH & Co. KG; Auflage: 1 (1. Juli 2011)
Sprache: Deutsch
ISBN-10: 3897213265
ISBN-13: 978-3897213265
Größe und/oder Gewicht:
17,4 x 1,7 x 23,1 cm
Durchschnittliche Kundenbewertung:
3.6 von 5 Sternen
7 Kundenrezensionen
Amazon Bestseller-Rang:
Nr. 98.403 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
Leider hat mich "Gamestorming" sehr enttäuscht. Wenn man durchaus gute Kreativtechniken einfach mit der Etikette "Game" versetzt, wird es nicht zu einem vollkommen neuem methodischen Ansatz. Auch wenn neue methodische Elemente enthalten waren, so sind die Spiele, nur anders formulierte Beschreibungen von etablierten Techniken. Schade!
Hervoragendes Workbook um Kreativ-Workshops zu begleiten bzw. zu entwickeln. Sehr schneller Überblick und Bewertung von geeigneten Methoden möglich. Sehr präzise und kurze Anleitungen. Sehr umfangreicher Überblick vieler Methoden. Ein MUSS für jeden Moderator!
Angeblich würden sich in dem Buch viele Beispiele decken, das kann ich aber nicht bestätigen. Wer schon öfter einmal Workshops begleitet und moderiert hat weiß, wie sehr es manchmal aufs Detail ankommt um die Teilnehmer geschickt zu motivieren und diese zum aktiven "Mitmachen" zu bewegen. Daher ist dieses Buch nur zu empfehlen: Es gibt viele Tipps und Tricks um die gesuchten Inhalte auch zu erfahren. Dabei helfen oft kleine Umstellungen in der Herangehensweise um Alternativen bei der Hand zu haben, falls ein Workshop nicht sofort von allein zündet.
Der Einsatz von “Spielen“ in Seminaren z.B. in Schule und Hochschule sowie Trainings z.B. in der Wirtschaft oder in Instituten ist immer so eine Sache. Die Teilnehmer_innen sollen und wollen etwas lernen und sind nicht sicher, ob das mit dem Einsatz von Spielen möglich ist. Andererseits wollen sie aber auch Spaß haben, sich nicht langweilen, trotzdem wollen oder sollen sie den Stoff verstehen, Prüfungen bestehen und die gelernten Inhalte von Seminaren und Trainings in der Praxis anwenden können. Also sind Methoden vonnöten, die sowohl Spaß bringen als auch Inhalte derart vermitteln, so dass diese auf einer tieferen Ebene des Lernens verstanden werden.Die Antwort heißt: Gamestorming!Das Buch stellt über 85 „Spiele“ bereit, die die Erarbeitung und Speicherung von Seminar- oder Trainingsinhalten erleichtern. Das sind Grundspiele, Eröffnungsspiele, Erkundungsspiele und Abschlussspiele. Sie haben den Zweck, Teilnehmer_innen zu verbinden, Inhalte zu erarbeiten, den Tansfer in die Praxis zu sichern und Seminare und Trainings abzuschließen.In dem Buch wird erklärt, was bei einem Spiel bedacht werden sollte, z.B. Spiel-Raum, Zeitbegrenzung, Interaktionsregeln, Spieleffekte und Spielziele (s.1f) und wie Spiele entwickelt werden.Zehn elementare „Dinge beim Gamestorming“ (S. 17ff) werden vorgestellt. Dazu gehören Eröffnung und Abschluss, genauso wie die sinnvolle Raumaufteilung und die Bereitschaft von Trainer_innen wie Teilnehmer_innen, neue Dinge auszuprobieren.Alles in allem ist „Gamestorming“ ein wunderbares Buch, das 2011 auch auf Deutsch erschienen ist.Dieses Buch ist als Ideengeber sowohl für die Hochschuldidaktik, den Einsatz in Berater_innen bzw. Coachingsausbildungen, als auch für Trainings in Wirtschaft und Wissenschaft geeignet.weitere Rezensionen auf blog.coachingzonen.de
Seit gut zwei Jahren hilft mir "Gamestorming" bei der Vorbereitung und Gestaltung von Train-the-trainer-Seminaren. Ich setze einzelne, sorgfältig auf die Teilnehmenden und die Situation angepasste Methoden zur Aktivierung von Ressourcen, zum Entdecken neuer Lösungswege und zur Transferanbahnung ein.Sicher finden sich einzelne Beispiele bereits in anderen Methodensammlungen und Nachschlagewerken. Natürlich muss immer gut überlegt werden, ob die Vorgehensweise zur "Zielgruppe" und zur Persönlichkeit der Trainerin oder des Trainers passt. Doch die grundsätzliche Haltung der Autoren, dass "Serious Games" Organisationen helfen können, komplexe Probleme durch gemeinschaftliches Spiel zu lösen, teile ich.Darum empfehle ich, statt sich vorschnell auf die Sammlung von Methoden und Spielanleitung ab Seite 57 zu stürzen, die Einführungskapitel 1, 2 und drei sorgfältig zu bearbeiten. Hier legen die Autoren ihre Sicht zu "Was ist ein Spiel", "Zehn elementare Dinge beim Gamestorming" und "Gamestorming-Grundfertigkeiten" dar.Ich gebe dem Buch nur vier von fünf Sternen, da es eine grosse -und sehr spielaffine- Gruppe völlig ausschliesst, in dem die Sammlung keine einzige Spielvariante aus dem Bereich Social Media beschreibt. Gerade so, als stamme dieses Fachbuch aus einer völlig anderen Zeit.
Im Gegensatz zu meinem Vorrezensenten hat dieses Buch einen Stammplatz auf meinem Schreibtisch. Wann immer ich nach neuen Workshop-Methoden suche, die jenseits der abgenutzten Brainstorming-Pfade liegen, greife ich zum Buch und lasse mich inspirieren und bin dann auch in der Lage, die vorgeschlagenen Methoden auf die jeweilige Fragestellung zu übertragen.Auch Kollegen, denen ich das Buch geliehen habe, sind voll des Lobes.Klar, könnten die einzelnen Beschreibungen noch etwas ausführlicher sein, aber dafür deckt das Buch eine große Bandbreite von Fragestellungen ab.
Das Buch ist wahrscheinlich der falscheste Fehlkauf den ich je getätigt habe und ist die Ausnahme, die die Regel "Amazon Empfehlungen sind meist ziemlich gut" auf trefflichste bestätigt. Zum Inhalt lässt sich mangels Vorhandensein kaum was sagen: eine belanglose Aneinandereihung sogenannter "Management und Kommunikationsspiele", die man (wie Brain Storming) sowieso schon kennt, oder anderer die man gar nicht kennen möchte. Den größten Teil der Spielbeschreibung nimmt jeweils eine lieblose Skizze und der Hinweis, dass 8-15 Teilnehmer 1-2 Stunden Zeit dafür brauchen.Ich rate stark ab!
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