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Angewandte Improvisation für Coaches und Führungskräfte: Grundlagen und kreativitätsfördernde Methoden für lebendige Zusammenarbeit
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Pressestimmen
“... Das Buch richtet sich an Coaches, Trainer/innen und Führungskräfte, die Impulse für ihre Arbeit suchen. Die Methoden der Angewandten Improvisation eröffnen einen neuen Blickwinkel auf soziale Kompetenzen. Die Lektüre des Buches ist insgesamt empfehlenswert für alle, die ihre Interaktionen mit anderen Menschen erfolgreicher gestalten wollen.†(Andrea Handsteiner, in: Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO), Jg. 49, 2018)“... Dieses Buch ist sowohl praktisch gut aufbereitet, als auch durch schlüssige theoretische Erklärungen ergänzt. Die hier dargestellten Übungen liefern jede Menge Material für die Arbeit als Coach oder Trainer mit den jeweiligen Klienten und Teilnehmern. Das Werk ist meiner Meinung nach besonders gut Trainern und Beratern zu empfehlen, die ihr Repertoire an analogen Methoden ergänzen wollen.†(OrganisationsEntwicklung, Jg. 37, Heft 4, 2018)
Buchrückseite
Dieses Fachbuch zeigt theoretisch und praktisch auf, wie sich kreativitätsfördernde Methoden aus der Angewandten Improvisation strukturiert in der Teamarbeit einsetzen und damit lebendige Zusammenarbeit und Innovation in Gruppen und Unternehmen gezielt fördern lassen: Durch das prinzipielle Annehmen und Erweitern von Ideen und Angeboten werden kreative Impulse nicht blockiert, sondern in die tägliche Zusammenarbeit integriert. Anhand zahlreicher Übungen werden verschiedene allgemeine und spezielle Methoden (u.a. zur Ko-Kreativität, Storytelling und Status) praxisnah für den Einsatz in Trainings, Teamarbeit und Führungshandeln vorgestellt. Der Inhalt Allgemeiner Überblick über Grundlagen und Prinzipien der Angewandten Improvisation (Ko-)Kreativität, Storytelling und Status als wichtige Erweiterungen für Teamarbeit und Führung Beschreibung zahlreicher Übungen und echter Fallbeispiele für den Einsatz kreativitätsfördernder Methoden in Trainings, Gruppen und Unternehmen Die Zielgruppen Coaches, Trainer/-innen und Führungskräfte, die neue Impulse für ihre Arbeit und einen neuen Blickwinkel auf viele Soft-Skills-Themen suchen Die Autorin Susanne Schinko-Fischli ist Psychologin und Schauspielerin, Dozentin an den Universitäten Graz, Liechtenstein und an der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften sowie ausgebildete Gruppendynamik-Trainerin. Als Trainerin in den Themen Soziale Kompetenz, Teamarbeit und Innovation arbeitet sie für namhafte Organisationen in der Schweiz, Österreich, Deutschland und in der englischsprachigen Welt.
Alle Produktbeschreibungen
Produktinformation
Taschenbuch: 131 Seiten
Verlag: Springer; Auflage: 1. Aufl. 2018 (16. November 2017)
Sprache: Deutsch
ISBN-10: 366255657X
ISBN-13: 978-3662556573
Größe und/oder Gewicht:
16,9 x 1,2 x 24,1 cm
Durchschnittliche Kundenbewertung:
5.0 von 5 Sternen
3 Kundenrezensionen
Amazon Bestseller-Rang:
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Mir hat das Buch von Susanne Schinko-Fischli sehr gefallen!Es ist in 7 Kapitel gegliedert:Kapitel 1 „Einführung Improvisationstheater“ ist auch für alte Improhasen interessant, da es aktuelle Bewegungen der Improszene aufgreift.In Kapitel 2 „Angewandte Improvisation“ geht es u.a. um das Internationale „Applied Improvisation Network“ und um den Nutzen von Impro in der Weiterbildung.Ab Kapitel 3 „Grundlagen“ kriegt man das Gefühl, selbst an einem Workshop von Susanne Schinko-Fischli teilzunehmen. Lebendig und spannend wird z.B. das „Yes and...“ Prinzip erklärt. Das Annehmen von Angeboten des Theaterpartners bzw. Teammitgliedes. Das Buch hält ein hervorragendes Gleichgewicht zwischen „virtueller Workshopteilnahme" und Theorie. Hintergrund ist immer das Theater: das wohlwollende Miteinander auf der Bühne. Anhand zahlreicher, gut erklärter Übungen kann man dieses Buch als Leitfaden für eigene Teamübungen nutzen. Alle Übungen werden an den jeweiligen Kapitelenden noch einmal kurz beschrieben. Das hat mir persönlich besonders gut gefallen.Im 4. Kapitel „Teamarbeit“ werden die Vorteile von Impro für Teams anhand vieler Beispiele aufgezeigt. Erläutert wird u.a.: Der Unterschied zwischen Gruppen und Teams, Konzentration auf das Hier und Jetzt, Gemeinsam etwas Gutes entwickeln, zuhören, sich zurücknehmen, aber auch Entscheidungen anpacken. Spontanität entwickeln, Teamvertrauen stärken.Gibt es allerdings größere Konflikte im Team sollten diese vorab bearbeitet werden. Verwiesen wird dafür auf das Forumtheater von Augusto Boal (eine besondere Impromethode in der Konflikte nachgespielt und Lösungswege probiert werden).Das Kapitel 5 dreht sich im weiteren Sinne um Kreativität. Co-Kreativität im Team wird immer wichtiger, da Aufgaben zu komplex werden als dass Einzelne sie leisten könnten. Es geht u.a. um „Ideen haben – Ideen loslassen“ im Team. Die Angst vor Fehlern, die den kreativen Prozess hemmt. Da geht es dann wieder in praktische Übungen: Beim Impro heisst es „lustvolles Scheitern“ und hilft uns, Türen zu Entdeckungen zu öffnen.Kapitel 6 „Storytelling“ beschreibt die Lebendigkeit, die das Erzählen von Geschichten bringt. Storytelling kann in der Teamentwicklung und in Präsentationen eingesetzt werden. In Präsentationen ist es eine gerade sehr beliebt werdende Art, Inhalte locker und spannend rüber zu bringen. „PowerPoint-Karaoke“ oder „Heldenreise“ sind Übungen dazu.Die Faszination des Storytelling und allgemein von Geschichten ist die Veränderung durch das Erleben. Besonders gut hat mir die Teamentwicklungsübung „Pressekonferenz“ gefallen.Das Buch ist voll gespickt mit Praxisbeispielen. Aus realen, tatsächlich durchgeführten Schulungen wie z.B. „Präsentationstechniken und Kommunikation“ erfährt man die Ziele der Kunden und die Abläufe der Schulungen, inklusive Kundenfeedback.Das 7 Kapitel „Status“ geht auf das Beziehungsverhalten ein. Statusverhalten findet immer statt, wenn zwei Menschen sich begegnen und bleibt meist unbewusst: wer weicht wem auf dem Gehweg aus?Szenen auf der Bühne werden viel lebendiger, wenn die Schauspieler ihr Beziehungsverhalten bewusst verändern. Auch in der Politik wird mit Status gearbeitet: jeder kennt z.B. Trumps berühmtes Festhalten der Hand des Gegenübers!Status für Führungskräfte und in Präsentationen werden erläutert.Ich empfehle das Buch jedem, der lebendige Trainings halten möchte. Führungskräfte und Coaches lernen ein modernes, wichtiges Tool für den Umgang mit und innerhalb des Teams.
Das Buch bietet zu unterschiedlichen Themen wie zum Beispiel Teamarbeit, Kreativität, Storytelling, etc. viele Übungen, die man als Coach, Trainer oder als Führungskraft mit Gruppen erleben kann. Die Übungen kurz und verständlich beschrieben. Ich selbst habe als Trainer viele der Übungen mit großem Erfolg ausprobiert. Die TeilnehmerInnen lachen den ganzen Tag, lernen viel und geben beste Feedbacks. Für Führungskäftetrainings eignen sich besonders die Übungen zum "Status".Die theoretischen Hintergründe und die Geschichte helfen mir die Zusammenhänge zu verstehen und die Fragen aller meiner TeilnehmerInnen zu beantworten. Die Autorin beschreibt ihre eigene Lebensgeschichte und die Art wie sie selbst Improvisation lebt. Ich spüre ihre Begeisterung für die Methode. Ich kann das Buch allen empfehlen, die anderen Menschen Veränderung mit Spass und Leichtigkeit ermöglichen wollen.
Der Alltag besteht doch aus Improvisation, könnte man meinen. Mit diesem Buch bekommt der Begriff 'Improvisieren' aber eine neue Bedeutung. Es geht nicht darum, schnelle Lösungen für unvorhergesehene Probleme zu finden, sondern eine neue Qualität des Miteinanders zu schaffen. Improvisieren heißt aufeinander zugehen, gut zuhören und auf dem Gesagten aufbauen. Eine Kompetenz, die viele heute nicht mehr haben. Leider. Menschen kann man nur gewinnen, wenn man sie 'abholt'. Und das gelingt mit Improvisation. Das Buch enthält viele Übungen und praktische Tipps und ist absolut empfehlenswert für alle, die ihre Kommunikation mit anderen Menschen verbessern wollen.
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